Julio Arozarena
Conférencier 19
« Quarante ans dans les plus grands corps de ballet du monde. Il sait ce qui fait tenir un collectif sous pression, et ce qu'aucun outil ne fera jamais à votre place. »
Biographie
Julio Arozarena est né à La Havane. Formé à l'École nationale d'art de Cuba, il devient danseur principal au Ballet national de Cuba sous la direction d'Alicia Alonso, avant de rejoindre le Ballet Béjart Lausanne, puis la compagnie Zingaro avec Bartabas. Quarante ans de vie au sein des plus grandes écoles de discipline collective au monde !"
Il a compris que la danse n'est pas seulement un art, mais une manière d'exister au monde. Un héritage universel, présent dans toutes les cultures, capable de créer du lien là où les mots échouent.
De ces univers d'exigence absolue, il a tiré une conviction : un corps de ballet et une équipe de direction relèvent exactement de la même intelligence. Manager, c'est travailler avec la volonté, l'intelligence, la créativité et le corps d'autres êtres humains, sans pouvoir le faire à leur place. Comme un chorégraphe qui crée avec et en fonction de ses danseurs, et ne monte jamais sur scène le soir du spectacle.
Aujourd'hui, il partage cette lecture avec les dirigeants et leurs équipes. Leur permettre de « danser » ensemble, à leur manière. Car danser, c'est revenir à l'essentiel.
Approche
Julio Arozarena ne fait pas de conférences sur la danse. Il donne à voir ce que la scène enseigne sur le leadership, et que nulle salle de formation ne produit.
Son point de départ : le corps. Il peut bouger, ressentir, entrer en relation. C’est par cette voie-là, et non par les idées seules, que se construit un collectif vivant. Ses conférences respectent ce chemin : narratives, incarnées, parfois expérientielles.
La plupart des organisations travaillent sur le langage verbal, la stratégie, les objectifs. Très peu travaillent sur ce qui précède toute coopération réelle : l’écoute, la présence, le rythme commun, la conscience de l’espace partagé, la qualité d’attention, la respiration collective. Les fondations corporelles du vivre-ensemble. C’est précisément là que la danse possède une intelligence unique.
Sa conviction : un collectif vivant ne se pilote pas par l’information seule. Il se cultive. Et ce qui le fait tenir, ou se défaire, ne se délègue à aucun système.
Domaines d’expertise
- Leadership et posture managériale : permettre, insuffler, créer les conditions, sans monter sur scène à la place des danseurs
- Cohésion et performance collective : ce qui tient une équipe là où l’erreur n’est pas rattrapable
- Qualité relationnelle et intelligence émotionnelle : ce qui précède toute coopération réelle
- Culture d’engagement et présence incarnée : l’exemplarité comme signal corporel permanent, pas comme valeur affichée
- Synchronisation collective : reconnaître et traiter la désynchronisation avant qu’elle ne devienne crise
Mode d’intervention
Julio Arozarena privilégie les formats intimistes, jusqu’à 50 personnes, où la qualité d’échange prime sur la taille de l’audience. Il adapte le niveau d’expérientialité au contexte : de la conférence narrative pure à l’atelier de mise en mouvement.
- Conférences : formats narratifs et incarnés, sans slides, à forte densité émotionnelle
- Ateliers / workshops : mise en pratique des fondations corporelles du collectif
- Masterclasses : approfondissement des outils de lecture chorégraphique appliqués au management
- Séminaires de direction : immersion pour les CODIR et COMEX en quête d’une transformation en profondeur
- Apéros / repas conférences : version courte (45 min) en format détonateur
Il intervient en français, anglais et espagnol.
Ses clients
Julio Arozarena s’adresse aux équipes dirigeantes (CODIR, COMEX), aux programmes leadership des écoles et universités, aux institutions culturelles, aux formations leadership et aux fondations.
Réservez une conférence de Julio Arozarena pour votre prochain séminaire de direction ou événement de cohésion d’équipe.
Conférences proposées
Le corps de ballet : travailler avec le corps des autres
Manager, c'est exactement cela : travailler avec la volonté, l'intelligence, la créativité et le corps d'autres êtres humains. Sans pouvoir le faire à leur place. Ce sont eux qui sont sous les projecteurs, en contact avec les clients, exposés au public. Quelle métaphore plus juste que celle du corps de ballet pour décrire ce que l'on fait vraiment quand on dirige ? Cette conférence donne aux dirigeants une lecture de leur rôle qu'aucun autre détour ne permet d'atteindre. Dans un corps de ballet de niveau mondial, l'information circule peu. Personne ne commente, n'explique, ne justifie en temps réel. Et pourtant, la coordination est juste, sous pression, devant deux mille personnes, sans droit à l'erreur. Ce qui tient l'équipe ensemble passe par autre chose : ce qui se montre, ce qui se ressent, ce qui se synchronise. Une qualité de présence commune. Une attention vivante à l'autre. Un rythme partagé qui ne se formalise dans aucune procédure. C'est cela que Julio Arozarena appelle les fondations corporelles du vivre-ensemble. Avant les idées, avant les fonctions, avant les hiérarchies, il y a des êtres humains qui partagent un même espace, un même temps, une même énergie. Les grandes équipes l'ont compris d'instinct. Cette conférence ne parle pas de danse, mais de ce que les grandes équipes savent faire ensemble, et que la plupart des organisations ont cessé de cultiver.
Transformation attendue
Nommer avec précision ce qui fait qu'une équipe tient sous pression, et ce qui la fait se défaire. Repartir avec une lecture du rôle managérial qui change durablement le regard sur sa propre fonction : non pas faire, mais permettre, insuffler. Non pas contrôler, mais créer les conditions d'une qualité de présence collective.
Outils transmis
Format atelier
Séminaires de direction, ateliers / workshops, masterclass
À l'heure de l'information à grande vitesse, revenir au tempo du corps
Nous n'avons jamais aussi bien fait circuler l'information. Nous savons la structurer, la transmettre, la traiter à une vitesse et une échelle sans précédent. Quelle merveille ! Qui peut cacher une certaine misère. Car il reste un dialogue qui ne passe pas par l'information : ce qui se montre avant de se dire. Ce qui se ressent dans une salle avant que quiconque prenne la parole. La respiration commune. La qualité d'attention. Le rythme d'un collectif. L'exemplarité, qui ne se déclare pas mais s'incarne. Julio Arozarena a passé quarante ans à l'endroit exact où ce dialogue se joue : la scène. Là où les désalignements se voient immédiatement, où aucune performance individuelle ne sauve une équipe désynchronisée. Et si beaucoup des problèmes traités aujourd'hui comme des problèmes de stratégie, de communication ou d'outil étaient en réalité des problèmes de rythme, de présence et de connexion ?
Transformation attendue
Changer le diagnostic. Reconnaître ce qui, dans un collectif, ne peut pas être délégué à un système. Comprendre pourquoi certaines équipes se réharmonisent et d'autres pas. Repartir avec une lecture du vivant qui change durablement le regard sur son propre rôle de manager : ce qui relève de l'information, et ce qui n'en relève pas.
Outils transmis
Format atelier
Ateliers / workshops, séminaires de direction, apéro / repas (version courte 45 min, format « détonateur »)