En 2026, les entreprises ne cherchent plus seulement des conférences inspirantes.
Elles cherchent des réponses à des problèmes très concrets :
Comment travailler avec l’IA ? Comment décider dans l’incertitude ? Comment faire équipe sous pression ? Comment transformer sans perdre le collectif ?
Le Bureau du Réel sélectionne des intervenants qui ne parlent pas de ces sujets depuis une théorie.
Ils les ont vécus.
Voici les grands enjeux qui structurent aujourd’hui la demande des entreprises — et les personnalités de notre écurie qui peuvent les éclairer.
01 — IA & transformation du travail
Quand la technologie change les règles du jeu
L’intelligence artificielle transforme les métiers, les organisations et les façons de travailler.
Mais derrière la technologie se joue une question plus profonde :
Comment rester capable de penser, décider et coopérer quand tout s’accélère ?
Stéphane Roger
Psychologue · Systémicien · Stratège
Son approche croise psychologie, stratégie et systémique pour comprendre ce que les transformations technologiques produisent réellement dans les organisations.
Stéphane Roger aide les équipes à décrypter les mécanismes humains qui peuvent accélérer — ou bloquer — une transformation.
Une conférence pour comprendre ce que l’IA change chez les humains avant de changer les outils.
02 — Leadership & décision dans l’incertitude
Décider quand on ne peut plus tout prévoir
Crises, mutations économiques, tensions géopolitiques, transformations technologiques : les dirigeants doivent prendre des décisions avec moins de visibilité et moins de temps.
Marc Gander
Contre-amiral · Pilote · Ancien directeur adjoint des opérations à l’OTAN
Pendant près de quatre décennies dans la Marine nationale, Marc Gander a exercé des responsabilités dans des environnements où l’incertitude n’est pas une exception mais une donnée opérationnelle.
Son expérience permet de poser une question essentielle aux dirigeants :
Comment décider vite sans perdre la vision d’ensemble ni la confiance du collectif ?
03 — Performance collective
Faire d’un groupe une équipe capable d’agir
Une somme de talents ne constitue pas nécessairement une équipe performante.
Dans les situations complexes, la différence se joue dans la confiance, la clarté des rôles, l’autonomie et la capacité à agir ensemble.
Olivier Crosetta
Ancien officier des forces spéciales · Expert du leadership collectif
Les forces spéciales offrent un laboratoire particulièrement exigeant de la performance collective : chacun doit connaître sa mission, comprendre l’intention commune et être capable d’agir sans attendre systématiquement un ordre.
Olivier Crosetta transpose ces principes au monde de l’entreprise.
Passer du groupe qui fonctionne à l’équipe qui sait agir.
Marie Emmanuelle Py
Officier de Marine · Ingénieur nucléaire · Coach de dirigeants
Marie Emmanuelle Py propose un angle unique : celui du passage du groupe à l’équipage. Une mission commune, de la clarté, de la confiance et de l’exigence, y compris lorsque la situation devient chaotique.
04 — Résilience & gestion de crise
Être prêt avant que la crise arrive
Une organisation découvre rarement ses véritables forces et faiblesses lorsque tout va bien.
La crise révèle ce qui a été préparé — et ce qui ne l’a pas été.
Valérie Fourrier
Ancien officier de Marine · Leadership · Résilience · Décision
Avec son expérience des environnements sous contrainte, Valérie Fourrier aborde la résilience autrement. Pour elle, il s’agit de bien plus qu’une simple capacité individuelle à « tenir ».
Une organisation résiliente est une organisation qui sait continuer à décider et à agir lorsque ses repères habituels disparaissent.
Une conférence sur la préparation, l’adaptation et la capacité d’action face à l’imprévu.
05 — Transformation & conduite du changement
Changer sans perdre ceux qui font l’entreprise
Une transformation ne se résume jamais à une nouvelle stratégie, un nouvel organigramme ou un nouvel outil.
Elle se joue dans les comportements.
Didier Marlier
Board Advisor · Consultant international · Auteur · Coach de dirigeants
Depuis des années, Didier Marlier accompagne des organisations confrontées aux ruptures, aux transformations et aux nouveaux modèles de management.
Son expérience permet d’aborder le changement par son véritable point de friction :
comment faire évoluer une organisation sans perdre son énergie, sa culture et ceux qui la font vivre ?
06 — Innovation & nouveaux modèles
Innover lorsque les règles changent
L’innovation ne consiste pas seulement à avoir de bonnes idées.
Il faut savoir repérer les ruptures, tester, décider, prendre des risques et parfois abandonner un modèle qui fonctionnait jusque-là.
Pierre Gaubil
Entrepreneur · Investisseur · Silicon Valley
Cinq entreprises créées. Une expérience de l’entrepreneuriat technologique et de l’investissement dans la Silicon Valley.
Le regard de Pierre Gaubil vient du terrain : celui de ceux qui doivent identifier les opportunités avant qu’elles deviennent évidentes et transformer une intuition en projet.
Une conférence pour dirigeants et équipes qui doivent apprendre à voir ce qui arrive avant leurs concurrents.
07 — Préparation mentale & performance durable
Performer sous pression sans s’épuiser
La performance durable ne consiste pas à demander toujours plus aux individus.
Elle consiste à comprendre ce qui permet de rester efficace lorsque la pression augmente.
André Pisani
Préparation mentale · Performance · Résilience
L’approche d’André Pisani met les mécanismes de la performance mentale au service des professionnels et des organisations.
Attention, concentration, gestion de la pression, récupération, engagement :
comment mobiliser ses ressources au bon moment — sans les épuiser ?
Une conférence particulièrement adaptée aux environnements à forte exigence.
08 — Conflit, négociation & situations difficiles
Retrouver une marge de manœuvre quand la relation se dégrade
Conflit interne, négociation tendue, interlocuteur hostile, situation qui dégénère…
Certaines situations professionnelles ne peuvent pas être résolues avec davantage de communication bienveillante.
Il faut comprendre ce qui se joue, conserver sa capacité d’action et savoir poser ses limites.
Jérôme Bouteiller
Négociation sous pression · Crise soudaine · Décision dans le temps court
Quand une crise éclate, il ne reste parfois que quelques minutes pour éviter qu’une situation ne bascule.
La pression monte. Les enjeux sont élevés. Le cerveau passe en mode survie : le limbique pousse à réagir, le préfrontal tente encore d’analyser.
C’est précisément ce point de bascule que Jérôme Bouteiller connaît et travaille : négocier quand le temps manque, que l’autre peut devenir imprévisible et que chaque mot peut modifier la trajectoire de la crise.
Son expertise : garder suffisamment de contrôle pour négocier alors que tout pousse à réagir.
8 enjeux. 8 expériences. 8 regards sur l’entreprise.
Il n’existe pas de conférence universelle.
Un séminaire de direction, une convention commerciale, une transformation digitale ou une équipe confrontée à une crise n’ont pas les mêmes besoins.
C’est pourquoi le Bureau du Réel ne commence pas par vous demander :
« Quel conférencier voulez-vous ? »
Nous commençons par une autre question :
« Quel problème voulez-vous faire bouger ? »
À partir de votre enjeu, nous identifions l’expérience, le regard et le format les plus pertinents.
Conférence
Créer le déclic.
Workshop
Mettre l’expérience à l’épreuve de vos situations.
Expérience immersive
Faire vivre autrement le problème.
Ancrage
Transformer le déclic en pratique.
Vous préparez un événement en 2026 ?
Convention, séminaire, CODIR, événement client, kick-off, transformation ou team meeting :
parlez-nous de votre enjeu.
Nous vous proposerons le conférencier et le format adaptés.