Olivier Crosetta
Conférencier 2
« Un leader ne choisit pas toujours ses équipes. Mais il crée toujours les conditions dans lesquelles elles se révèlent. »
Biographie
Ancien officier des forces spéciales et du renseignement, Olivier Crosetta est aujourd'hui coach de dirigeants, conférencier et spécialiste de la transformation des organisations. Son parcours repose sur trois expériences complémentaires : officier formé à l'action en environnement incertain, dirigeant ayant conduit des transformations complexes et coach accompagnant des équipes de direction depuis plus de vingt ans.
Cette triple légitimité lui permet d'aborder les dynamiques humaines avec un regard à la fois exigeant et profondément humain. Il sait ce que signifie décider sous pression, embarquer des équipes dans l'incertitude et maintenir le cap quand les repères vacillent.
Il intervient auprès de grandes organisations françaises et internationales (Bouygues, Orange, KIABI, Écoles Polytechnique et HEC) pour lesquelles il conçoit des conférences entièrement sur mesure.
Sa conviction est simple : la qualité d'un collectif dépend d'abord du leadership dans lequel il évolue. C'est à cette condition qu'il consacre chacune de ses interventions.
Le message que porte Olivier d'un leadership à la fois bienveillant et exigeant, fondé sur l'engagement et la confiance, au service de la performance du collectif est non seulement inspirant, mais également en phase avec la concrétisation de la responsabilité sociétale attendue des entreprises de demain. — HEC
Approche
Olivier Crosetta ne délivre pas des conférences clés en main. Il conçoit des transmissions sur mesure.
Chaque intervention fait l’objet de deux briefings préalables avec le client : le premier pour clarifier les enjeux réels de l’organisation, le second pour affiner la trame et s’assurer que chaque minute résonne avec la réalité des participants. Ce n’est pas un choix méthodologique, c’est une conviction profonde : une conférence qui ne part pas des besoins du terrain ne transforme pas grand-chose.
Son regard est forgé par trois décennies au contact des organisations en mouvement. Il sait ce que signifie tenir un cap sous pression. Il sait aussi ce que coûte un collectif désengagé.
Sa marque de fabrique : relier des univers que tout semble opposer, le monde militaire et l’entreprise civile, l’exigence opérationnelle et l’humanité du management. Il crée des ponts. Il donne des repères. Il remet les leaders en mouvement.
Domaines d’expertise
- Leadership en environnement incertain : tenir le cap, donner du sens, décider quand les repères manquent
- Transformation des organisations : conduire le changement sans perdre les équipes en route
- Engagement collectif : passer d’un groupe d’individus à une équipe solidaire & performante (ESP©)
- Posture managériale : évoluer du contrôle à la responsabilisation, sans perdre en exigence
- Intelligence collective : créer les conditions dans lesquelles chacun apporte le meilleur de lui-même
- Gouvernance et agilité : concevoir des modes de fonctionnement plus souples et plus robustes
Mode d’intervention
- Conférences sur mesure : chaque intervention est construite à partir d’un double briefing préalable avec le client
- Séminaires de direction : accompagnement des CODIR dans leurs transformations stratégiques
- Ateliers et workshops : mise en pratique immédiate, travail sur les situations réelles des équipes
- Masterclasses : approfondissement ciblé sur une thématique de leadership ou d’engagement collectif
Olivier Crosetta intervient en français.
Ses clients
De grands groupes aux dynamiques exigeantes : Bouygues, Orange, KIABI, AXA, CANAL +, BPCE, ENEDIS… Ainsi que des institutions académiques de premier plan : École Polytechnique, HEC, emlyon.
Ce qui les réunit : une problématique humaine à résoudre, des équipes à mettre en mouvement et l’envie que ça dure.
« Ses interventions sont riches en enseignement et très appréciées ! » — Bouygues Université
« Olivier a été un des piliers de notre transformation. » — DRH KIABI France
« Vous avez su insuffler une bouffée d’oxygène et faire passer un message ô combien important. Les applaudissements nourris ont été la preuve que votre intervention a marqué les esprits. » — Orange
10% des conférences d’Olivier sont reversés à l’association Bleuet de France, qui soutient les militaires blessés, les familles endeuillées, les pupilles de la Nation et les victimes d’actes de terrorisme.
Conférences proposées
S'engager en équipe(s) dans un monde en mutation
Dans un environnement instable où les changements s'accélèrent, la tentation est grande d'attendre des consignes toujours plus précises avant d'agir. C'est l'exact opposé de ce que font les forces spéciales.
Forgées dans des environnements tout aussi complexes et évolutifs, elles ont développé des modes de leadership fondés sur une intention claire, une autonomie responsabilisée et un apprentissage permanent.
Dans cette conférence, Olivier Crosetta propose un voyage concret au cœur des équipes qui doivent agir vite, s'adapter en permanence et demeurer alignées sur le sens malgré la pression. Il explore les conditions qui permettent de consolider une véritable équipe à partir d'un simple collectif : confiance, sens partagé, droit à l'essai, capacité à se parler vrai, décision au plus près du terrain.
Sa conviction : dans l'incertitude, l'engagement collectif n'est pas un idéal. C'est un avantage décisif.
Transformation attendue
Les participants passent d'un collectif juxtaposé à une équipe réellement engagée, capable d'initiative et de coopération dans la durée. Les managers évoluent vers une posture de leader accompagnant, orienté à la fois vers l'humain et vers la performance durable.
Outils transmis
Format atelier
Séminaires de direction, Ateliers / Workshops, Masterclass
Diriger sans tout contrôler : le leadership dans les environnements incertains
De nombreux managers se retrouvent pris dans une tension difficile : donner du cap et garantir les résultats d'un côté, faire face à des situations toujours plus complexes de l'autre.
Certains se rassurent en renforçant règles et procédures, au risque d'alourdir la structure et de freiner l'initiative. D'autres misent sur un leadership différent : clarifier l'intention, fixer un cadre solide, renforcer la capacité des équipes à agir avec discernement.
À partir d'expériences concrètes de l'incertitude, notamment dans les forces spéciales, Olivier explore les principes d'un leadership capable de conjuguer cap clair, confiance et responsabilité partagée.
Transformation attendue
Les managers comprennent pourquoi le contrôle permanent devient contre-productif en environnement complexe. Ils identifient leur nouveau rôle et font évoluer les représentations du management avec la responsabilisation progressive des équipes. Enfin, ils renforcent la confiance et l’engagement des collaborateurs en leur donnant un espace réel d’initiative, tout en maintenant un cadre clair et sécurisant.
Outils transmis
Format atelier
Séminaires de direction, Ateliers / Workshops, Masterclass
Vos équipes vous déplaisent ? Faites évoluer vos manières d'être et de faire
Le titre est volontairement provocateur, car est-ce au chef de s'améliorer quand ses équipes ne lui semblent pas à la hauteur ?
L'histoire est remplie de grands capitaines qui ont tiré la quintessence d'équipes apparemment ordinaires. À partir d'exemples emblématiques et d'anecdotes personnelles, Olivier explore une idée exigeante mais libératrice : le niveau d'excellence d'une équipe dépend largement des conditions de leadership dans lesquelles elle évolue.
Cette conférence propose un changement de regard : plutôt que de chercher l'équipe idéale, apprendre à faire évoluer sa propre manière d'être et de faire pour révéler le potentiel du collectif.
Transformation attendue
Les managers portent un regard différent sur leurs équipes. Ils changent leur posture et passent d'une logique d'attente ou de jugement à une logique proactive de responsabilité personnelle dans la création des conditions de la réussite. Ils reprennent du pouvoir d’action pour installer une culture de progression dans les équipes en favorisant confiance, dialogue, initiative et responsabilisation.
Outils transmis
Format atelier
Séminaires de direction, Ateliers / Workshops, Masterclass