Priscilla Janicot
Conférencier 16
« Ingénieur, pilote, officier de Marine. Elle transmet ce que vingt ans d'opérations lui ont appris sur le collectif. »
Biographie
Priscilla Janicot fait partie de la première promotion de femmes admises à l'École navale. Première femme chef de bord sur Atlantique 2 au sein de l'aéronautique navale, elle a été déployée sur plusieurs théâtres d'opérations et dirigé les services technique et opérations de sa flottille.
Son parcours dans la Marine nationale l'a ensuite conduite à l'État-major, où elle a exercé comme chef de cabinet du directeur du personnel, avant de rejoindre un État-major de l'OTAN en Angleterre pour y diriger le service des évaluations et du retour d'expérience — avec, sous sa responsabilité, jusqu'à 130 personnes.
Après l'École de guerre, elle quitte l'uniforme et explore deux autres univers : l'associatif, avec l'organisation d'événements de levée de fonds, puis l'enseignement supérieur privé. Trois vies professionnelles, une constante : la conviction que les fondamentaux du collectif ne changent pas, quelle que soit la mission.
Approche
Priscilla Janicot ne délivre pas de cours magistraux. Elle raconte, écoute et adapte.
Son style est direct et simple. Elle puise dans ses histoires vécues (opérations aériennes, gestion de crise, commandement sous pression) pour en extraire des enseignements qui résonnent dans l’expérience de ses interlocuteurs. Sa conviction : un message ne transforme que s’il atterrit dans le réel de chacun.
Elle préfère les groupes restreints, où l’échange prime sur le monologue. Après des années de briefings opérationnels, elle est convaincue que c’est dans le dialogue que la compréhension s’installe vraiment.
Domaines d’expertise
- Leadership sous contrainte : décider vite, diriger des équipes expertes dans des environnements à haute pression
- Cohésion et travail collectif : construire une équipe à partir d’individualités, dans des contextes exigeants
- Gestion de crise : s’appuyer sur les fondamentaux pour rester agile quand tout va vite
- Retour d’expérience (RETEX) : transformer chaque incident en apprentissage collectif durable
- Leadership au féminin : diriger avec authenticité dans des univers historiquement masculins
- Prise de décision stratégique : clarifier la mission, clarifier les rôles, alléger la charge cognitive collective
Mode d’intervention
Priscilla Janicot intervient en format intimiste (jusqu’à 50 personnes) pour garantir la profondeur des échanges. Elle privilégie les cadres où la parole circule : apéros-conférences, ateliers, séminaires en petit comité.
Elle intervient en français et en anglais.
Ses clients
Priscilla Janicot s’adresse aux secteurs industriel et tertiaire sur des sujets liés au travail collectif : leadership, cohésion, décision, gestion de crise. Elle convient particulièrement aux équipes de direction, aux managers en transition et aux organisations qui traversent une période de changement.
« 10 % de ma rémunération est reversée à l’Entraide Marine. » — Priscilla Janicot
Conférences proposées
L'organisation socle : une ancre dans l'incertitude
Quand la crise arrive, il n'est plus temps de construire. Il faut s'appuyer sur ce qui a été préparé. Cette conférence montre comment l'entraînement collectif en période normale forge les mécanismes qui permettent d'agir et de décider dans la tempête. La subsidiarité, la confiance mutuelle, la clarté des rôles : ces fondamentaux ne sont pas des luxes de temps calme. Ce sont les conditions de la performance sous pression.
Transformation attendue
Les équipes comprennent comment simplifier une situation complexe en clarifiant la mission et en revenant à l'essentiel. Elles saisissent que la définition d'un cadre rigoureux en amont allège la gestion de crise et facilite la prise de décision. Chaque participant repart avec une vision concrète de ce que « préparer son organisation » signifie vraiment.
Outils transmis
Format atelier
Apéro / repas, ateliers / workshops
Chef, mais pas comme un homme
Diriger dans un univers ultra-masculin sans renier sa féminité : c'est le défi que Priscilla Janicot a relevé pendant vingt ans, dans un milieu où les femmes comptaient sur les doigts d'une main. Cette conférence ne dresse pas de liste de conseils. Loin des stéréotypes, elle raconte, questionne et ouvre un espace de réflexion sur ce que signifie vraiment diriger : avec finesse, diplomatie et la seule légitimité des compétences.
Transformation attendue
En finir avec le syndrome de l'imposteur. Normaliser les positionnements individuels au sein de l'entreprise. Améliorer la performance collective en capitalisant sur les différences plutôt qu'en les effaçant.
Outils transmis
Format atelier
Apéro / repas
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