Gouvernance & Agilité Organisationnelle

5 conférences proposées par nos experts

Préparation mentale et physique (épreuves, passages de grades...)

Atelier de 3 heures dédié à la préparation mentale et physique, inspiré des préparations au passage de grades en aïkido. Renforcement de la motivation, confiance en soi, focalisation sur l'objectif. Un format spécialisé pour les groupes ou individus en phase d'évaluation.

Adopter la bonne attitude face à une épreuve Aller à l'essentiel Ignorer les inputs extérieurs perturbateurs

Animée par
Olivier Dreser

Olivier Dreser
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Un corps mobile pour un esprit mobile

Les principes de l'aïkido — non-opposition, lâcher-prise, équilibre dans la relation, gestion de l'incertitude, sérénité face aux situations anxiogènes — ne sont pas des concepts abstraits. Ce sont des états corporels. Cette conférence-atelier les fait vivre, par l'expérience directe, à travers des exercices accessibles à tous (aucune compétence sportive requise). Le lien entre le corps et l'esprit devient palpable et reproductible.

Utilisation du corps comme vecteur d'apprentissage (engrammes corporels) Principes de non-résistance appliqués aux conflits relationnels Techniques de régulation des tensions par le mouvement +1

Animée par
Olivier Dreser

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Diriger sans tout contrôler : le leadership dans les environnements incertains

De nombreux managers se retrouvent pris dans une tension difficile : donner du cap et garantir les résultats d'un côté, faire face à des situations toujours plus complexes de l'autre.

Certains se rassurent en renforçant règles et procédures, au risque d'alourdir la structure et de freiner l'initiative. D'autres misent sur un leadership différent : clarifier l'intention, fixer un cadre solide, renforcer la capacité des équipes à agir avec discernement.

À partir d'expériences concrètes de l'incertitude, notamment dans les forces spéciales, Olivier explore les principes d'un leadership capable de conjuguer cap clair, confiance et responsabilité partagée.

Grille de lecture pour distinguer les situations nécessitant contrôle, coordination ou autonomie Repères concrets pour clarifier l'intention et le cap Pratiques favorisant l'autonomie responsable et les débriefs réguliers

Animée par
Olivier Crosetta

Olivier Crosetta
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S'engager en équipe(s) dans un monde en mutation

Dans un environnement instable où les changements s'accélèrent, la tentation est grande d'attendre des consignes toujours plus précises avant d'agir. C'est l'exact opposé de ce que font les forces spéciales.

Forgées dans des environnements tout aussi complexes et évolutifs, elles ont développé des modes de leadership fondés sur une intention claire, une autonomie responsabilisée et un apprentissage permanent.

Dans cette conférence, Olivier Crosetta propose un voyage concret au cœur des équipes qui doivent agir vite, s'adapter en permanence et demeurer alignées sur le sens malgré la pression. Il explore les conditions qui permettent de consolider une véritable équipe à partir d'un simple collectif : confiance, sens partagé, droit à l'essai, capacité à se parler vrai, décision au plus près du terrain.

Sa conviction : dans l'incertitude, l'engagement collectif n'est pas un idéal. C'est un avantage décisif.

Grille de lecture des dynamiques d'équipe (confiance, sens, cadre, feedback, initiative) Rituels d'équipe concrets pour mobiliser le collectif Clés de posture du leader accompagnant

Animée par
Olivier Crosetta

Olivier Crosetta
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Vos équipes vous déplaisent ? Faites évoluer vos manières d'être et de faire

Le titre est volontairement provocateur, car est-ce au chef de s'améliorer quand ses équipes ne lui semblent pas à la hauteur ?

L'histoire est remplie de grands capitaines qui ont tiré la quintessence d'équipes apparemment ordinaires. À partir d'exemples emblématiques et d'anecdotes personnelles, Olivier explore une idée exigeante mais libératrice : le niveau d'excellence d'une équipe dépend largement des conditions de leadership dans lesquelles elle évolue.

Cette conférence propose un changement de regard : plutôt que de chercher l'équipe idéale, apprendre à faire évoluer sa propre manière d'être et de faire pour révéler le potentiel du collectif.

Grille d'analyse des conditions de leadership qui favorisent ou freinent l'engagement Repères pour clarifier le cap, ajuster le cadre et encourager l'initiative et renforcer la confiance Exemples inspirants issus de situations historiques, d'expériences personnelles et de réussites

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Olivier Crosetta

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