Cohésion & Performance Collective

Préparation mentale et physique (épreuves, passages de grades...)

Atelier de 3 heures dédié à la préparation mentale et physique, inspiré des préparations au passage de grades en aïkido. Renforcement de la motivation, confiance en soi, focalisation sur l'objectif. Un format spécialisé pour les groupes ou individus en phase d'évaluation.

Un corps mobile pour un esprit mobile

Les principes de l'aïkido — non-opposition, lâcher-prise, équilibre dans la relation, gestion de l'incertitude, sérénité face aux situations anxiogènes — ne sont pas des concepts abstraits. Ce sont des états corporels. Cette conférence-atelier les fait vivre, par l'expérience directe, à travers des exercices accessibles à tous (aucune compétence sportive requise). Le lien entre le corps et l'esprit devient palpable et reproductible.

À l'heure de l'information à grande vitesse, revenir au tempo du corps

Nous n'avons jamais aussi bien fait circuler l'information. Nous savons la structurer, la transmettre, la traiter à une vitesse et une échelle sans précédent. Quelle merveille ! Qui peut cacher une certaine misère. Car il reste un dialogue qui ne passe pas par l'information : ce qui se montre avant de se dire. Ce qui se ressent dans une salle avant que quiconque prenne la parole. La respiration commune. La qualité d'attention. Le rythme d'un collectif. L'exemplarité, qui ne se déclare pas mais s'incarne. Julio Arozarena a passé quarante ans à l'endroit exact où ce dialogue se joue : la scène. Là où les désalignements se voient immédiatement, où aucune performance individuelle ne sauve une équipe désynchronisée. Et si beaucoup des problèmes traités aujourd'hui comme des problèmes de stratégie, de communication ou d'outil étaient en réalité des problèmes de rythme, de présence et de connexion ?

Chef, mais pas comme un homme

Diriger dans un univers ultra-masculin sans renier sa féminité : c'est le défi que Priscilla Janicot a relevé pendant vingt ans, dans un milieu où les femmes comptaient sur les doigts d'une main. Cette conférence ne dresse pas de liste de conseils. Loin des stéréotypes, elle raconte, questionne et ouvre un espace de réflexion sur ce que signifie vraiment diriger : avec finesse, diplomatie et la seule légitimité des compétences.

Comment pitcher ou prendre la parole en public ?

Nous savons tous parler, mais savons-nous vraiment prendre la parole ? Face à une audience, un client ou un manager, savons-nous faire passer une idée, transmettre un message qui marque ? Cette conférence dévoile les ressorts d’une prise de parole efficace et donne des clés immédiatement applicables.

Diriger sans tout contrôler : le leadership dans les environnements incertains

De nombreux managers se retrouvent pris dans une tension difficile : donner du cap et garantir les résultats d'un côté, faire face à des situations toujours plus complexes de l'autre.

Certains se rassurent en renforçant règles et procédures, au risque d'alourdir la structure et de freiner l'initiative. D'autres misent sur un leadership différent : clarifier l'intention, fixer un cadre solide, renforcer la capacité des équipes à agir avec discernement.

À partir d'expériences concrètes de l'incertitude, notamment dans les forces spéciales, Olivier explore les principes d'un leadership capable de conjuguer cap clair, confiance et responsabilité partagée.

Éloge de l'erreur : pour sortir de la société de la peur

Dans de nombreuses organisations, l'erreur reste associée à la faute, à la honte ou au danger. Cette peur pousse à cacher, minimiser ou accuser — et empêche tout apprentissage collectif. Cette conférence défend une thèse simple : le vrai problème n'est pas l'erreur, c'est la peur qu'elle inspire.

Face à l'orchestre

Seul face à 80 musiciens d'exception, sous les projecteurs, avec 1 200 spectateurs qui attendent la première note. C'est le quotidien de Nicholas McRoberts depuis 25 ans. Cette conférence n'est pas une métaphore sur le leadership : c'est une plongée dans le réel. Comment synchroniser des talents individuels en une équipe qui transcende ? Comment gérer la crise en direct, faire émerger l'excellence collective et maintenir une direction claire sans jamais contrôler ? Le chef d'orchestre ne joue d'aucun instrument : son seul outil est sa présence, son écoute et sa capacité à faire naître le meilleur de chacun.

La transformation : comment ça marche ? Illustrée par le voyage du héros

La vraie transformation n'est pas une adaptation. C'est un changement de paradigme, de mode de fonctionnement, parfois d'identité. À travers Matrix et Le Monde de Némo — deux films qui partagent les mêmes 12 étapes du voyage du héros — Stéphane Roger met en lumière ce qui est réellement en jeu dans toute transformation, individuelle ou organisationnelle.

Le corps de ballet : travailler avec le corps des autres

Manager, c'est exactement cela : travailler avec la volonté, l'intelligence, la créativité et le corps d'autres êtres humains. Sans pouvoir le faire à leur place. Ce sont eux qui sont sous les projecteurs, en contact avec les clients, exposés au public. Quelle métaphore plus juste que celle du corps de ballet pour décrire ce que l'on fait vraiment quand on dirige ? Cette conférence donne aux dirigeants une lecture de leur rôle qu'aucun autre détour ne permet d'atteindre. Dans un corps de ballet de niveau mondial, l'information circule peu. Personne ne commente, n'explique, ne justifie en temps réel. Et pourtant, la coordination est juste, sous pression, devant deux mille personnes, sans droit à l'erreur. Ce qui tient l'équipe ensemble passe par autre chose : ce qui se montre, ce qui se ressent, ce qui se synchronise. Une qualité de présence commune. Une attention vivante à l'autre. Un rythme partagé qui ne se formalise dans aucune procédure. C'est cela que Julio Arozarena appelle les fondations corporelles du vivre-ensemble. Avant les idées, avant les fonctions, avant les hiérarchies, il y a des êtres humains qui partagent un même espace, un même temps, une même énergie. Les grandes équipes l'ont compris d'instinct. Cette conférence ne parle pas de danse, mais de ce que les grandes équipes savent faire ensemble, et que la plupart des organisations ont cessé de cultiver.

Le questionnement fondamental au service de la vision

Pour ne pas être gouvernés par ce qui nous détermine… questionnons. Dans les organisations, nous parlons stratégie, objectifs, performance, transformation mais rarement de cette question plus radicale : qui sommes-nous en train de devenir collectivement ? Inspirée de l'analyse existentielle et du monomythe, cette conférence transpose le questionnement fondamental dans l'univers corporate.

L'esprit d'équipage

Des bâtiments de combat aux tours de parapheurs. Comment l'esprit d'équipage et le sens de la mission commune permettent des organisations à haute performance. Créer les conditions d'une performance collective durable. Transformez un groupe en équipage capable de naviguer dans l'incertitude avec clarté, cohésion et confiance.

L'exploration géographique : un voyage vers l'essentiel

Quelques clés pour faire de sa vie une aventure. Un témoignage singulier pour inspirer le changement et passer à l'action. Nicolas invite chacun à trouver sa propre singularité pour donner du sens à ses engagements, professionnels comme personnels.

L'intelligence émotionnelle : une source d'intelligence collective

La métamorphose individuelle et l'intelligence émotionnelle sont des vecteurs de performance collective. Nicolas démontre comment des collaborateurs connectés à leurs émotions deviennent les piliers d'une équipe résiliente et efficace.

L'organisation socle : une ancre dans l'incertitude

Quand la crise arrive, il n'est plus temps de construire. Il faut s'appuyer sur ce qui a été préparé. Cette conférence montre comment l'entraînement collectif en période normale forge les mécanismes qui permettent d'agir et de décider dans la tempête. La subsidiarité, la confiance mutuelle, la clarté des rôles : ces fondamentaux ne sont pas des luxes de temps calme. Ce sont les conditions de la performance sous pression.

« Oubliez la perfection, contentez-vous de l'excellence » : 7 leçons d'esthétique japonaise pour un leadership de l'élégance

Sans harmonie, la performance n'est pas durable. Le leader de demain se doit d'être un faiseur d'harmonie. Les concepts sont illustrés par une performance de calligraphie chinoise en direct : derrière chaque caractère, une leçon de philosophie pour les leaders.

Passer de manager à leader, ou comment changer de posture

Tout le monde veut « devenir leader », mais cela signifie souvent simplement devenir plus chef. Ce n'est pas le propos. Il s'agit de passer d'un expert qui donne des directives à un leader qui donne des directions. C'est un changement de métier. De posture. Fondamentalement, un changement de soi. Cette conférence en montre les ressorts, les résistances et les voies de passage.

S'engager en équipe(s) dans un monde en mutation

Dans un environnement instable où les changements s'accélèrent, la tentation est grande d'attendre des consignes toujours plus précises avant d'agir. C'est l'exact opposé de ce que font les forces spéciales.

Forgées dans des environnements tout aussi complexes et évolutifs, elles ont développé des modes de leadership fondés sur une intention claire, une autonomie responsabilisée et un apprentissage permanent.

Dans cette conférence, Olivier Crosetta propose un voyage concret au cœur des équipes qui doivent agir vite, s'adapter en permanence et demeurer alignées sur le sens malgré la pression. Il explore les conditions qui permettent de consolider une véritable équipe à partir d'un simple collectif : confiance, sens partagé, droit à l'essai, capacité à se parler vrai, décision au plus près du terrain.

Sa conviction : dans l'incertitude, l'engagement collectif n'est pas un idéal. C'est un avantage décisif.

Tout leader est un explorateur

Le leader de demain est un explorateur du sens, au service de l'intelligence collective. À travers des situations vécues en terrains extrêmes, Nicolas clarifie ce que leadership veut vraiment dire et comment le transposer aux défis professionnels d'aujourd'hui.

Vos équipes vous déplaisent ? Faites évoluer vos manières d'être et de faire

Le titre est volontairement provocateur, car est-ce au chef de s'améliorer quand ses équipes ne lui semblent pas à la hauteur ?

L'histoire est remplie de grands capitaines qui ont tiré la quintessence d'équipes apparemment ordinaires. À partir d'exemples emblématiques et d'anecdotes personnelles, Olivier explore une idée exigeante mais libératrice : le niveau d'excellence d'une équipe dépend largement des conditions de leadership dans lesquelles elle évolue.

Cette conférence propose un changement de regard : plutôt que de chercher l'équipe idéale, apprendre à faire évoluer sa propre manière d'être et de faire pour révéler le potentiel du collectif.

Disruptive convention

Un format événementiel inédit : 15 tables de 10 leaders (ou 150 participants d'une même organisation) réunis autour de speakers inspirationnels sur les différents thèmes de l'économie de rupture (technologique, environnementale, géopolitique) et de sessions pratiques structurées par des membres de faculté.

Immersive learning, entre rupture et réalité

Une conférence-immersion dans laquelle les participants se demandent parfois si ce qui se passe fait partie du programme ou de la réalité. Inspirée de deux expérimentations marquantes, cette mise en situation est conçue pour faire vivre la rupture de l'intérieur, avant d'apprendre à la reconnaître et à y réagir concrètement.

La sagesse de la rupture

Porté par la sagesse des penseurs de l'économie de rupture (Yuval Harari, Gerd Leonhard, Asma Mhalla, Salvador Yaméogo etc.), Didier Marlier apporte son propre message pour voir plus clair et retrouver notre sens du logos, nous positionner par l'ethos et changer le cours des choses par les valeurs et l'émotion du pathos.

Le Stress

Tout le monde en parle. Peu le comprennent vraiment. Cette conférence démonte les mécanismes biologiques et mentaux du stress, et donne les outils pour transformer la pression en moteur de performance.

Les Techniques d’Optimisation du Potentiel

Créée dans les armées il y a plus de 30 ans pour répondre aux besoins de performance et de prise en compte du facteur humain, la méthode TOP est aujourd’hui utilisée dans les milieux hospitaliers, policiers et éducatifs. Inspirée de Socrate (« Connais-toi toi-même »), elle aide chacun à bien se connaître pour gérer sa charge de travail, faire face aux situations d’urgence et assurer une performance maximale sur la longue durée.

Primo Intervenant Crise Aiguë — PICA

Le protocole PICA s’apparente à des premiers secours appliqués au mental. Conçu pour les environnements où la sidération n’est pas une option, il permet de prendre en charge une personne en état de choc et de la rendre opérationnelle en attendant une aide spécialisée.