Leadership Féminin

7 conférences proposées par nos experts

Les sens du pouvoir : le pouvoir comme posture, avant d'être un statut

« Le pouvoir ne s'impose pas. Il s'incarne. À travers des exemples contemporains et des figures mythiques, Michèle Gay démontre que l'autorité durable ne vient pas de la reconnaissance extérieure : elle naît d'un alignement profond entre identité, valeurs et récit. Une conférence pour ceux qui veulent sortir de la quête de légitimité et entrer dans un leadership d'attraction. »

Diagnostic des tensions de légitimité Clés de repositionnement narratif Principes du leadership d'attraction

Animée par
Michèle Gay

Michèle Gay
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Ceci est mon sillage : l'empreinte émotionnelle comme stratégie

Une marque. Un dirigeant. Une équipe. Ce qui reste quand l'événement est terminé, c'est le sillage. Michèle Gay introduit le concept de sillage stratégique : cette empreinte émotionnelle et symbolique qui détermine l'impact durable d'une organisation bien plus sûrement que sa performance immédiate. Une conférence qui mobilise le senti autant que le rationnel, avec des exercices sensoriels à l'aveugle pour ancrer ce que les mots seuls ne peuvent transmettre.

Exercices sensoriels à l'aveugle Méthode d'alignement rationnel / émotionnel (senti / ressenti) Matrice de design d'expérience (Tête, Cœur, Fond)

Animée par
Michèle Gay

Michèle Gay
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Parfum de Légende : structurer son autorité à partir des mythes fondateurs

Chaque dirigeant, chaque marque, chaque organisation est gouverné(e) par un récit fondateur, qu'il soit conscient ou non. Cette conférence immersive explore cinq figures universelles pour aider l'audience à identifier la matrice symbolique qui structure ses décisions, sa visibilité et son impact. Une invitation à passer d'une identité formelle à une posture pleinement assumée.

Grille de lecture archétypale (5 figures universelles) Matrice Tête / Cœur / Fond (inspirée de la pyramide du parfum) Questions stratégiques d'alignement identitaire

Animée par
Michèle Gay

Michèle Gay
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Chef, mais pas comme un homme

Diriger dans un univers ultra-masculin sans renier sa féminité : c'est le défi que Priscilla Janicot a relevé pendant vingt ans, dans un milieu où les femmes comptaient sur les doigts d'une main. Cette conférence ne dresse pas de liste de conseils. Loin des stéréotypes, elle raconte, questionne et ouvre un espace de réflexion sur ce que signifie vraiment diriger : avec finesse, diplomatie et la seule légitimité des compétences.

Témoignage et retours d'expérience de terrain Déconstruction des stéréotypes de genre en situation de commandement Outils de légitimation par la compétence

Animée par
Priscilla Janicot

Priscilla Janicot
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Le questionnement fondamental au service de la vision

Pour ne pas être gouvernés par ce qui nous détermine… questionnons. Dans les organisations, nous parlons stratégie, objectifs, performance, transformation mais rarement de cette question plus radicale : qui sommes-nous en train de devenir collectivement ? Inspirée de l'analyse existentielle et du monomythe, cette conférence transpose le questionnement fondamental dans l'univers corporate.

Cartographie des déterminismes organisationnels Grilles de lecture et d'analyse des événements passés Questionnement fondamental expérimenté sur 4 moments clés d'une transformation +1

Animée par
Marie Emmanuelle Py

Marie Emmanuelle Py
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L'esprit d'équipage

Des bâtiments de combat aux tours de parapheurs. Comment l'esprit d'équipage et le sens de la mission commune permettent des organisations à haute performance. Créer les conditions d'une performance collective durable. Transformez un groupe en équipage capable de naviguer dans l'incertitude avec clarté, cohésion et confiance.

Outils d'auto-diagnostic et de management Histoires et illustrations d'univers opérationnels Mises en situation et ancrage des notions +1

Animée par
Marie Emmanuelle Py

Marie Emmanuelle Py
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L'organisation socle : une ancre dans l'incertitude

Quand la crise arrive, il n'est plus temps de construire. Il faut s'appuyer sur ce qui a été préparé. Cette conférence montre comment l'entraînement collectif en période normale forge les mécanismes qui permettent d'agir et de décider dans la tempête. La subsidiarité, la confiance mutuelle, la clarté des rôles : ces fondamentaux ne sont pas des luxes de temps calme. Ce sont les conditions de la performance sous pression.

Témoignage opérationnel issu de l'aéronautique navale Culture du retour d'expérience (RETEX) Subsidiarité et clarification des rôles en amont de la crise

Animée par
Priscilla Janicot

Priscilla Janicot
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