Créativité & Design d'Expérience

8 conférences proposées par nos experts

Les sens du pouvoir : le pouvoir comme posture, avant d'être un statut

« Le pouvoir ne s'impose pas. Il s'incarne. À travers des exemples contemporains et des figures mythiques, Michèle Gay démontre que l'autorité durable ne vient pas de la reconnaissance extérieure : elle naît d'un alignement profond entre identité, valeurs et récit. Une conférence pour ceux qui veulent sortir de la quête de légitimité et entrer dans un leadership d'attraction. »

Diagnostic des tensions de légitimité Clés de repositionnement narratif Principes du leadership d'attraction

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Michèle Gay

Michèle Gay
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Ceci est mon sillage : l'empreinte émotionnelle comme stratégie

Une marque. Un dirigeant. Une équipe. Ce qui reste quand l'événement est terminé, c'est le sillage. Michèle Gay introduit le concept de sillage stratégique : cette empreinte émotionnelle et symbolique qui détermine l'impact durable d'une organisation bien plus sûrement que sa performance immédiate. Une conférence qui mobilise le senti autant que le rationnel, avec des exercices sensoriels à l'aveugle pour ancrer ce que les mots seuls ne peuvent transmettre.

Exercices sensoriels à l'aveugle Méthode d'alignement rationnel / émotionnel (senti / ressenti) Matrice de design d'expérience (Tête, Cœur, Fond)

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Michèle Gay

Michèle Gay
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Parfum de Légende : structurer son autorité à partir des mythes fondateurs

Chaque dirigeant, chaque marque, chaque organisation est gouverné(e) par un récit fondateur, qu'il soit conscient ou non. Cette conférence immersive explore cinq figures universelles pour aider l'audience à identifier la matrice symbolique qui structure ses décisions, sa visibilité et son impact. Une invitation à passer d'une identité formelle à une posture pleinement assumée.

Grille de lecture archétypale (5 figures universelles) Matrice Tête / Cœur / Fond (inspirée de la pyramide du parfum) Questions stratégiques d'alignement identitaire

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Michèle Gay

Michèle Gay
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Circonférence

Partons d'une question puissante pour trouver la réponse en soi. Cette conférence, expérimentée notamment à l'université Paris Dauphine sur le thème « Start-up : mythes ou réalités ? », invite les participants à explorer collectivement une question centrale pour leur organisation ou leur parcours.

Art de poser des questions puissantes Partage de représentation Créativité et résonances collectives +1

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Stéphanie Martellozo

Stéphanie Martellozo
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Différente comme tout le monde

Si une personne vous demandait « qui êtes-vous ?» ou « pourquoi vous levez-vous tous les matins ?», demanderiez-vous conseil à des experts pour répondre à votre place ? Stéphanie Martellozo met l'identité et le sens entre les mains de chaque participant afin qu'il puisse les sculpter sans jamais y être figé. Parce que le désir est l'unique force motrice, c'est en partant du sien que tout devient possible. Une conférence qui réconcilie la singularité individuelle avec la puissance du collectif.

Développement identitaire et individuation Impact et sens de l'engagement

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Stéphanie Martellozo

Stéphanie Martellozo
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Visions

Combien d'occasions avez-vous de voir plus grand, plus large, plus loin dans votre quotidien ? Dans cette conférence, Stéphanie Martellozo part d'un constat simple : une vision qui ne vient pas de vous n'est pas incarnée. Elle ne mobilise pas. Elle ne dure pas. À travers son propre parcours et sa méthode, elle invite chaque participant à puiser dans sa propre source : là où se trouvent le désir, la force et la singularité. C'est l'humain qui génère de la compréhension, de la confiance, des émotions. C'est lui qui provoque le frisson.

Vision, prospective, relation à soi, à l'autre, au monde

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Stéphanie Martellozo

Stéphanie Martellozo
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À l'heure de l'information à grande vitesse, revenir au tempo du corps

Nous n'avons jamais aussi bien fait circuler l'information. Nous savons la structurer, la transmettre, la traiter à une vitesse et une échelle sans précédent. Quelle merveille ! Qui peut cacher une certaine misère. Car il reste un dialogue qui ne passe pas par l'information : ce qui se montre avant de se dire. Ce qui se ressent dans une salle avant que quiconque prenne la parole. La respiration commune. La qualité d'attention. Le rythme d'un collectif. L'exemplarité, qui ne se déclare pas mais s'incarne. Julio Arozarena a passé quarante ans à l'endroit exact où ce dialogue se joue : la scène. Là où les désalignements se voient immédiatement, où aucune performance individuelle ne sauve une équipe désynchronisée. Et si beaucoup des problèmes traités aujourd'hui comme des problèmes de stratégie, de communication ou d'outil étaient en réalité des problèmes de rythme, de présence et de connexion ?

Grille de diagnostic du rythme collectif : reconnaître la désynchronisation avant qu'elle ne devienne crise Trois leviers concrets de réharmonisation d'une équipe vivante : présence, attention, synchronisation Compréhension renouvelée de l'exemplarité managériale, non comme valeur affichée, mais comme signal corporel permanent +1

Animée par
Julio Arozarena

Julio Arozarena
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Le corps de ballet : travailler avec le corps des autres

Manager, c'est exactement cela : travailler avec la volonté, l'intelligence, la créativité et le corps d'autres êtres humains. Sans pouvoir le faire à leur place. Ce sont eux qui sont sous les projecteurs, en contact avec les clients, exposés au public. Quelle métaphore plus juste que celle du corps de ballet pour décrire ce que l'on fait vraiment quand on dirige ? Cette conférence donne aux dirigeants une lecture de leur rôle qu'aucun autre détour ne permet d'atteindre. Dans un corps de ballet de niveau mondial, l'information circule peu. Personne ne commente, n'explique, ne justifie en temps réel. Et pourtant, la coordination est juste, sous pression, devant deux mille personnes, sans droit à l'erreur. Ce qui tient l'équipe ensemble passe par autre chose : ce qui se montre, ce qui se ressent, ce qui se synchronise. Une qualité de présence commune. Une attention vivante à l'autre. Un rythme partagé qui ne se formalise dans aucune procédure. C'est cela que Julio Arozarena appelle les fondations corporelles du vivre-ensemble. Avant les idées, avant les fonctions, avant les hiérarchies, il y a des êtres humains qui partagent un même espace, un même temps, une même énergie. Les grandes équipes l'ont compris d'instinct. Cette conférence ne parle pas de danse, mais de ce que les grandes équipes savent faire ensemble, et que la plupart des organisations ont cessé de cultiver.

Une grille de lecture de la cohésion collective issue de la pratique chorégraphique : les quatre fondations corporelles d'un collectif vivant — présence, écoute, rythme commun, conscience de l'espace partagé Repères pratiques pour reconnaître une équipe synchronisée d'une équipe désynchronisée Réorientation concrète de la posture managériale : ce qu'on lâche, ce qu'on cultive, ce qu'on incarne

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Julio Arozarena

Julio Arozarena
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